針對高層主管的一項研究結果對女性來說可謂喜憂參半，喜的是在多個方面女性表現優於男性，憂的是女性的“遠見”遜於男性。

INSEAD學院教授埃米尼亞·伊瓦拉（Herminia Ibarra）和博士生奧蒂利婭•奧博達魯（Otilia Obodaru）的研究表明，女性高管的前瞻能力以及基於遠見為機構制定戰略方向的能力遜於男性。

這究竟只是人們的錯覺還是確實如此還有待定奪，但這“弱點”卻可能阻礙部份女性在職場的晉升。

不過，伊瓦拉指出，不僅是錯覺還是不幸的事實，都並非沒得補救。

她說：“世上沒有培養前瞻能力的課程。”她指出，女性唯有多參與社交，建立人際網絡以便測試自己的想法，培養前瞻能力。

伊瓦拉指出，很多人幻想只要端坐山頂，就會靈感頓生、遠見倍增，這是不切實際的。

“培養遠見的務實做法是瞭解社會和行業趨勢，積極與人溝通，以發現商業環境中的危與機，並評估自己的機構是否做到審時度勢。”

伊瓦拉和奧博達魯對「INSEAD全球領導力中心」向2800名女性收集的共22244項領導力評分進行了全面的研究。

研究結果出人意料：在絕大多數領導力評分項目上女性得分都不差於甚或高於男性，唯獨在“前瞻能力”一項處於劣勢。而這可能是阻礙更多女性晉升高層的原因之一。

“很難證明這是事實還是純粹是感覺，但於企業高層而言，感覺已足以構成事實，”身爲INSEAD組織行爲學教授的伊瓦拉表示。

為尋根究底，伊瓦拉與奧博達魯深入研究，並揭示了三種可能是導致“女性缺乏前瞻能力”這一觀點的緣由。

其一：女性可能並非缺乏遠見，而是她們採用了不同的方法來規劃長遠策略。她們在制定政策方向時可能偏重團隊協作，考慮多方意見。惟在商業環境中，令同僚及下屬折服的可能不是協作精神，而是獨立遠見。

其二：女性可能具有遠見，但她們不願提出沒有事實和數據支持的觀點，因為女性的主見較易受到質疑。

其三：女性可能並不看重前瞻性主張。一些女性對前瞻性主張持懷疑態度，甚至認爲前瞻性主張只是耍嘴皮子。一些受訪的女性表示，她們認爲執行日常工作才是至關重要的。

“她們認爲，最要緊的是腳踏實地地執行日常工作，確保工作貫徹實施，而不是空談，”伊瓦拉在接受INSEAD智庫網採訪時說。

前瞻能力可以培養

令人欣慰的是，前瞻能力是可以培養的，女性可以做到更具遠見。伊瓦拉說，女性需要有良好的學習楷模，也要努力建立更大的人際網絡。

人際網絡有助於人們接觸不同意見以及發現新趨勢。而通過人際網絡，女性可以培養自己的前瞻能力。

“我們不贊成企業領導者閉門造車；反之，我們鼓勵他們參與社交，借此培養遠見卓識，”她說。    

研究報告的作者還認爲，女性也需要學會如何有效傳達她們的意見想法。

“如何以令人信服的方式傳達意見想法，如何做到不僅使同僚信服，還令更廣大的聽衆心服口服？”伊瓦拉說。

有一點不管男性或女性在職業生涯轉變中都必須引以爲的忌，伊瓦拉稱之爲“身份陷阱”。

她警告：過去的成功並不能保證未來一定成功，過去工作中大有作爲的某種技能在新的更高層崗位上未必管用。

“更高層的崗位不但需要不同的技能，而且對身份、强項、貢獻、價值及時間分配等各方面都具有全新的定義。因此不管是男性或女性主管，都要提防墮入身份陷阱。”