Latest articles published on the INSEAD Knowledge website. http://knowledge.insead.edu/home.cfm INSEAD March 2007, All rights reserved. EN Mon, 30 Aug 2010 11:14:14 GMT FeedForAll Mac v2.1 (2.1.0.1); http://www.FeedForAll.com/ http://knowledge.insead.edu/images/favicon.png http://knowledge.insead.edu/home.cfm 64 64 http://www.inseadknowledge.com.cn/trad/Disney-China-100706.cfm Thu, 08 Jul 2010 04:29:41 GMT http://www.inseadknowledge.com.cn/trad/Disney-China-100706.cfm http://www.inseadknowledge.com.cn/trad/Intel081017.cfm Fri, 05 Dec 2008 05:40:26 GMT ]]> http://www.inseadknowledge.com.cn/trad/Intel081017.cfm http://www.inseadknowledge.com.cn/trad/Intel081017.cfm Fri, 05 Dec 2008 05:40:38 GMT ]]> http://www.inseadknowledge.com.cn/trad/Intel081017.cfm http://www.inseadknowledge.com.cn/trad/ValueCreationImperative081025.cfm Fri, 05 Dec 2008 05:42:31 GMT http://www.inseadknowledge.com.cn/trad/ValueCreationImperative081025.cfm http://www.inseadknowledge.com.cn/trad/ExperienceTrap081012.cfm Fri, 05 Dec 2008 05:44:02 GMT ]]> http://www.inseadknowledge.com.cn/trad/ExperienceTrap081012.cfm http://www.inseadknowledge.com.cn/trad/blueoceanstrategy081002.cfm Fri, 05 Dec 2008 05:21:51 GMT ]]> http://www.inseadknowledge.com.cn/trad/blueoceanstrategy081002.cfm http://www.inseadknowledge.com.cn/trad/GlobalIT08_081108.cfm Fri, 05 Dec 2008 05:45:03 GMT ]]> http://www.inseadknowledge.com.cn/trad/GlobalIT08_081108.cfm http://www.inseadknowledge.com.cn/trad/blueoceanprimer081001.cfm Fri, 05 Dec 2008 05:22:42 GMT
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INSEAD溫德爾家族企業國際中心（Wendel International Centre for Family Enterprise）主任、 INSEAD 企業領導學講座教授蘭德爾．卡洛克 （Randel Carlock）指出，班克勞夫家族一直以來本著編輯自主獨立的方針成功建立了《華爾街日報》的品牌價值。不過，進入21世紀後，他們似乎有點後繼無力了，而競爭對手則迎頭趕上，道瓊斯公司的股價也就大幅下挫。

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問題來了，他們執行變革的效率有多大呢?

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漢森是新書《協作：領導者如何避開陷阱、團結上下共創佳績》（Collaboration: How Leaders Avoid the Traps, Create Unity and Reap Big Results）的作者。

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就在美國底特律三大汽車巨頭垂死掙扎，在政府的資金支援下好不容易走出破產陰霾的當兒，臺灣汽車巨頭卻在積極招聘人才，建立新廠，推出全新汽車品牌。

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依培訓與咨詢公司Rubicon Network負責人吳智筠的看法，這是由於中國企業對人才培訓和管理不够重視。
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作者斯拜羅•馬瑞達克斯（Spyros Makridakis）、羅賓•霍格思（Robin Hogarth）和阿尼爾•葛巴（Anil Gaba）在書中指出，風險管理的關鍵步驟之一是要接受事實，即有些風險是無法控制的。

這聽起來容易，但做起來卻很難。他們警告，人們往往高估自己的掌控能力而低估偶然性的作用。

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但據西門子國際商務營運副總裁烏蘇拉·貝姆（Ursula Boehm）稱，西門子的成功不單靠創新。 無疑，企業自主創新必不可少，但産品差異化策略對保持良好的發展前景及市場份額也具有重要意義。

貝姆說，在其他跨國公司把市場目標鎖定大城市的當兒，西門子的中國策略則是開拓中國的農村市場。 “中國市場的顧客群存在巨大差異。就拿醫院來說：北京和上海的醫院跟慕尼黑、法蘭克福或紐約的醫院可以相提並論...而農村地區的醫院設備則相當簡陋，他們要求的只是非常基本的設備。因此，我們必須設計有別於大城市所需的設備産品來滿足這些市場的需求。”
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INSEAD營運管理與創業學教授邁克爾•皮茨（Mike Pich）將問題歸結爲風險和不確定性難以卜測，至少是對風險的基本原理瞭解不足所致。

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如何證明一位CEO功績卓著？INSEAD三位教授--莫騰 ∙漢森（ Morten Hansen ）、哈米尼亞 ∙ 伊瓦拉（ Herminia Ibarra ）和烏爾斯 ∙派伊爾（ Urs Peyer ）合作設計了一套評估CEO績效的基準，並於近日發布了「全球200大傑出CEO排行榜」。排行榜同時刊登於《哈佛商業評論》和INSEAD智庫網。

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“很少人知道，西門子在中國的經營活動最早可追溯到19世紀70年代，當時我們向中國出口了第一台指針式電報機。我們在1904年就創辦了在中國的第一個常設辦事處，”西門子管理咨詢公司北京辦事處副總裁兼合夥人諾伯特∙盧維克-恩特魯普（Norbert Luetke-Entrup）說。
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金寶貝中國（GymChina）就是一個很好的例子。2003年，金寶貝中國的創辦人夏弘毅成功奪得了1976年創立於美國的早教巨頭金寶貝（Gymboree）在中國的總代理專營權，並把它引進上海。得益於中國的蓬勃經濟發展和社會變革，金寶貝中國以驚人的速度發展，至今，其品牌已覆蓋中國大多數城市。
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