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  院長視點
» 準確認知新形勢下的中國和世界
» 理解中國經濟增長

教授觀點
» 央企品牌建設之道
 

決策層中的女性:表現非凡卻名額不足

歐盟委員會副主席衛維恩•雷丁(Viviane Reding)說,強制性配額制度是現時加速女性進入董事會的唯一捷徑。但是,這真的是女性走向事業高峰的助推力嗎?


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女性領導力 - 教授觀點

女性被拒於董事會外

歐盟今年將正式推行女性董事配額制,社會各界褒貶不一,支持與反對兩大陣營涇渭分明,你站哪一邊?閱讀全文

董事會多元化將為女性開啟機會之窗

企業要保持競爭力,就必須進行戰略調整,破舊立新重組董事會的構成。閱讀全文


歐元區危機深重

近期的數據无不顯示歐元區甚至是歐盟正步向經濟衰退。除了“基本面”差強人意之外,心理因素也乏善可陳,尤其是市場信心缺乏,引發了廣泛的不安和失卻互信。信用評級機構環伺,威脅要調低企業評級甚至國家主權評級,令國債失去了往日的光澤,加劇了義大利等歐元區國家的困境。

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“佔領華爾街”像藝術覺醒多於政治運動

儘管批評者認為,這次運動缺乏明確的目標,無法提出像自由選舉或獨裁者下台這樣具體明確的訴求,但《時代週刊》這份權威雜誌以封面專題報導事件,已經足以證明運動迄今為止的最大成就──佔據世界輿論陣地。

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歐債危機:亞洲能否幫上忙?

在2009年,環球市場受到金融海嘯的重挫,全球經濟也飽受衝擊,中國和亞洲其他國家的政府大幅增加開支救市,在一定程度上幫助了西方國家擺脫經濟困境。如今,亞洲有其自身的問題,恐怕再也無力幫助西方國家安渡第二波的經濟危機。
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動盪商業環境下企業致勝之道

創新是時髦用語,但並不是靈丹妙藥。莫滕.漢森(Morten Hansen)與吉姆.柯林斯(Jim Collins)的新著《選擇成就卓越》(Great by Choice)揭示了企業持續成長並領先行業的其他秘訣。

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雷諾-日產搶佔金磚四國

卡洛斯.戈恩(Carlos Ghosn)計劃在巴西投資超過10億美元設廠,以搶佔巴西更大的汽車市場份額。

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卡地亞:希求的創造者

卡地亞品牌魅力經久不衰,除了因為它那無以倫比的腕表、精美絕倫的首飾以及其他奢華產品之外,更主要還是由於它不斷地創造顧客對其品牌的希求。卡地亞深諳品牌經營之道,其全球總裁伯納德.福納斯(Bernard Fornas)最近與我們分享品牌的經典傳統及其迎合市場的策略。

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《VOGUE》:中國奢侈品行業需求大,空間小

中國不斷壯大的奢侈品市場意味著即使時尚產業的旗艦刊物也必須全力以赴才能與時俱進。

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卡慕干邑在中國創出新天地

卡慕干邑(Camus Cognac)當年涉足中國市場,為的是尋找商機以保存這門傳承了五代的家族生意。結果,它重獲新生......還成功開發了數個新產品線。

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腐败陷阱

新興市場普遍存在著積壓的消費需求、廉價的勞動力和較為寬鬆的法規等利好營商的條件,確實是賺錢的好地方。但在這光鮮的表面之下,卻暗藏著腐敗的一面,即使是最老練謹慎的商人有時也防不勝防而掉進陷阱。
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“個人資本主義”應運而起

當前全球經濟暗淡無光,企業和產業均面臨巨變,華爾街式的資本主義則受千夫所指。在這樣的大環境下,企業家的執著和創新精神比以往任何時候都重要。英國倫敦投資顧問公司Ariadne Capital的首席執行官朱麗.梅耶 (Julie Meyer)如是說。
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中印巴私募基金投資方興未艾

新興市場的私募基金投資市場潛力無限,但能維持多久?

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CEO伯樂

古代的伯樂以擅長相馬而名垂後世,今日的賈斯廷.孟克斯(Justin Menkes)則以擅長評估企業首席執行官(CEO)而揚名商界。

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從經理人到領導者:卓越領導力源自內心省悟

新的研究表明,自省是通向成功領導力的關鍵因素,而這一切始於商學教育。

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女性晉升董事會為何仍其路漫漫

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創新帶來高溢價奧秘何在?

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Infosys領導層談領導力

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最新談判策略:模仿對方

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蘋果失去喬布斯和迪士尼失去華特:情境雷同?

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喜力借助社交媒體開拓年輕網民市場

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你是協作型領導嗎?

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領導者如何掌控自己人格黑暗面

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社會企業大派用場此其時矣

亞洲慈善機構日益“激進”

憋尿有助於更好決策!

不尋常的衰退重臨?

食品營銷導致消費者發胖?

商學院不講授的股價理論

老鼠代替醫生“診斷”肺結核?

中國的非洲戰略

“點亮非洲”的企業家

非洲能夠釋放其潛力嗎?

數字化時代誰領風騷?

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職場女性登峰障礙何時可被清除?

女性談判取勝之道--剛柔並濟

快速時尚與奢侈品牌合作雙贏

中國與奢侈品再續前緣

家族企業需要“首席情感官”?

談判王道:如何取勝而不失道德規範?

企业削减成本,条码技术大派用场

‘六步壓力測試’-企業清除戰略障礙的探雷器?

‘企業社會責任’的誤區

探索技術極限- 中印兩國從模仿邁向創新

善用雙文化人才提高企業績效

人才流失反倒讓企業更受益!?

管理跨國虛擬團隊的技巧

併購不一定是企業擴張的最佳途徑

下一個微軟?

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日企走下坡凸顯跨國企業管理團隊多元化之必要性

中國經濟增長能否突破瓶頸?

總裁觀點:專訪土豆網創辦人王微

中國房地產熱潮會否走向泡沫爆破?

騰訊雄霸中國互聯網版圖

鄧永鏘的奢侈品生意經

外企瞄準中國農村市場

性別差距窒礙企業發展

星展銀行順應時勢打造亞洲首選銀行

品牌價值繫於公眾感知

談判旨在創造價值

如何衡量CEO值?INSEAD創建新衡量模式

可持續發展與企業戰略不可分割

企業家精神在於不斷創新

INSEAD運用社會專案推動商業創新

全球對華貿赤不如想像般大

可再生能源發展其路漫漫

中歐關係:強勢力與軟實力的較量?

‘中國外交未彰顯大國風範

LG在美國市場成功建立高端品牌形象

中國因素:中國對自然資源的巨大需求帶動全球經濟

開拓新領域:自然資源是中國現代化的基石

宏觀經濟監測:中國經濟謹慎回落

國泰航空對業務前景謹慎樂觀

 

印度IT公司塔塔瞄準中國市場

中國媒體不再是國家工具

迪士尼的中國策略

伊頓國際幼教集團成功立足中國市場

寶寶樹打造中國最大育兒社交平台

悅榕莊創辦人:生意和慈善可以並存

拆解‘中國經濟即將崩潰’論調

青松樂齡首創中國居家養老專業護理服務

社交網站成為商業營銷新舞台

全球『網路就緒』新排名

投資於不受媒體關注的股票回報會更高

WPP總裁索瑞爾談同心圓經營策略

跨國企業現時進軍中國爲時已晚?

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企業醜聞及其’池魚之殃’

谷歌真的會退出中國市場嗎?

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如何評估CEO表現?--「全球200大傑出CEO榜」出爐

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阿爾斯通身體力行應對全球氣候變化

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社會弊端為企業家提供創業良機

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貿易博弈:中國和保護主義威脅

人才多元化對企業績效影響有多大?

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諾獎得主:發展中國的‘資源詛咒’

可口可樂首席行政官協調總部與區域運作之道

馬雲談中小企業化解融資難題之道

中國與信貸危機

中國經濟面臨十字路口

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‘萬里路’創業之路:將熱忱化作動力

美元國際儲備貨幣地位最終不保?

創新者的DNA

專家:哥本哈根氣候會議恐難達成協議

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谷歌的獨特創新之路

INSEAD慶祝50年輝煌成就

INSEAD-沃頓為MBA教育譜寫新篇章

人力資本:亞洲企業面臨之挑戰

通用電氣總裁談經營策略

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解密中國生意經

美國金寶貝的中國策略並非“兒戲”

善用中印並進戰略稱雄全球

企業總部將成歷史?

LVMH集團搶佔中國高端白酒市場

非凡的教育扶貧之旅

危機下中國面臨之機遇與挑戰

INSEAD建校50年:繼往開來,再創佳績

綠色技術:中國意味著商機

探索人性活出真我

盲目信任的弊端

“現金爲王”新意:從企業內部挖掘現金

熱點話題

藍海戰略
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藍海戰略入門
尋找「藍海」 - 喜達屋的經驗

金融投資

中國印度風險投資面面觀
總裁觀點 - 山西「怡園酒莊」少莊主有話說
女性與投資 - 男性與女性誰更擅長投資?

領導力與變革

中國企業如何有效推動變革 - 借凌河模擬案例探究

領導力與各種循環挑戰

環球商業領袖 - 跨文化營商之道
領袖培訓 – 從透視領導者心理因素著手

創新/社會創新

危機乃創新型企業家之良機

創建綠色經濟由觀念轉變開始

成本創新 –“龍行天下”對西方企業帶來巨大挑戰
社會創新 - 為金字塔底層社群創造産品

網絡與機構

首席信息官角色大變臉
首席信息官角色日益吃重,晉升領導層需增補新技能

從“一”開始 – 機構變革必須始於個人
價值創造 – 企業生存之道
經驗陷阱 – 領導者濫用經驗往往導致事與願違

創業與家族企業

上海研究生高志軍兩度創業成功

老外辛易真自駕跑車完成中華大地尋幽訪勝之旅

家族企業 – 傳承成敗透視
新生代企業家崛起 – 中國與印度殊途同歸


 

管理科技

經濟危機關頭,企業健全長遠策略至關重要 - 哈佛教授

Gucci:銷售‘夢想’的生意

英特爾主席貝瑞特:美國能否保持領先優勢繫於創新能力提升
微軟:借助科技解決氣候變化問題
跨文化談判 – 如何避開陷阱

經驗陷阱 – 領導者濫用經驗往往導致事與願違

政治經濟

中印兩國經濟發展是兔龜賽跑?

中國對宏觀經濟數據監測胸有成竹

中國在科技和創新方面崛起

世界新秩序:中國之興起與西方之衰落

中國監管制度漸臻完善,經濟有望恢復高增長

為什麼對外投資?對誰投資?去哪裡投資?-- 中國對外直接投資簡析

對“中國製造”的反思

中國資本主義的未來

中國經濟增長是否走向放緩?
中國是敵是友? 李光耀說“兩者都不是”

企業社會責任

“青松樂齡”深耕中國巨大銀髮市場

花旦劇社經驗: 透過參與性戲劇表演提升人生

氣候變化 – 風險與代價如何算?

抗氣候變化新論: 短期內增加能源消耗有裨益

企業社會責任 - 企業是否回應社會需求?
創建綠色經濟由觀念轉變開始

市場營銷
動能效應 - 企業實現持續高效益增長的必由之路
悅榕莊度假酒店集團取勝之道 --首重品牌創建

 
 
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