《藍海戰略：如何開闢無競爭市場》一書在全球範圍內引起了極大的反響。由INSEAD兩位教授--金偉燦（W. Chan Kim）和莫伯尼(Renée Mauborgne) 撰寫的《藍海戰略》（Blue Ocean Strategy），出版第一年即售出超過一百萬册，迄今已經被譯成39種語言，打破了哈佛商學院出版社有史以來的最暢銷書紀錄。

作者花了15年時間，對出現在1880年至2000年間的30多個産業爲數衆多的企業經營策略進行了深入研究，成功撰寫了這本多次獲獎的企業策略學著作。

傳統上，競爭是企業策略的核心，涉及到國與國之間、企業與企業之間，甚至是商學院與商學院之間的競爭。關鍵點是，企業如何在競爭中穩佔優勢，戰勝對手？競爭策略和優勢理論源於哈佛大學商學院，它强調的是競爭。這種策略觀點的根源可以追溯到軍事戰略，甚至於某些企業詞彙也起源於軍隊用語，如首席執行官的“官”、“總部”、“戰鬥團隊”和“前綫”等。傳統的競爭策略成功定律是企業要在特定的市場中搶佔份額，就必須與對手展開正面的競爭。換言之，你贏的就是別人輸的。這被稱爲零和增益。

在這種傳統策略中，産業結構被假設爲固定不變的--即經營環境和各種條件是固定不變的，不會因爲任何一家企業的努力而改變；學術上稱之爲“結構主義”觀點或“環境决定論”。“而由此而來的競爭策略就是如何超越對手，搶佔有限的經濟‘大餅’中較大的份額”莫伯尼說。“但是，當我們環顧本行業，我們最佩服誰？是那些擊敗競爭對手的？是的，我們佩服優勝者，但我們更加欽佩那些成功創造新模式、新行業和新市場空間的人。他們使社會財富的'大餅'變得更大。換句話說，他們開創了一場非零和遊戲。”這種從單贏到雙贏的轉變正是金偉燦和莫伯尼博士的藍海戰略思維之精髓。

金偉燦和莫伯尼認爲，市場是由‘紅海’和‘藍海’組成。紅海代表當前業已存在的產業市場空間。在紅海中，行業邊界已被限定和受到確認，企業在其間角逐以擭取更大的市場份額。然而，隨著市場空間變得擁擠，利潤增長的前景也隨之黯淡。

该书例举了实用事例，提供概念工具的同时也为‘重建主义’观点奠定理论依据。它提出创造新市场空间的关键在于同时追求差异化和低成本，从而开创新的市场价值。例如，太阳马戏团（Cirque du Soleil）淘汰动物和明星表演秀，削减了成本；通过注于富于艺术性的歌舞表演等新元素达到了差异化。

《蓝海戰略》兼备实用性与理论性，并且可运用于各个层面：小可运用于个人、企业，大可运用于国家以增加社会和环境财富。蓝海大师认为，蓝海是各行各业都可开创的市场空间，并不局限于技术产业。