肯德基成功搶佔中國市場的秘訣

假如要列舉廣受中國人歡迎的西方品牌，肯德基當之無愧。1987年這家美國快餐連鎖店在北京天安門廣場附近開設了其首家中國分店。之後20年，肯德基連鎖店如雨後春笋般開遍神州大地，目前共計多達2000家，這無論如何稱得上成績輝煌。

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女性高管的“遠見”遜於男性？

針對高層主管的一項研究結果對女性來說可謂喜憂參半，喜的是在多個方面女性表現優於男性，憂的是女性的“遠見”遜於男性。

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領導力與各種循環挑戰

“領導給下屬最好的平台，下屬給領導最大的驚喜。” INSEAD管理學和心理學教授曼弗雷德．弗里斯(Manfred Kets de Vries)如是說。但他所洞悉的循環並不限於領導和下屬之間的互動關係。 

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善用社交網絡增強社會資本

社交網絡其實並非想當然地十全十美；相反，它存在一定的弊端，甚至會成為一種負擔，INSEAD組織行爲學副教授馬丁．加奎羅 （Martin Gargiulo）如是說。

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藍海戰略入門

《藍海戰略：如何開闢無競爭市場》一書在全球範圍內引起了極大的反響。由INSEAD兩位教授--金偉燦（W. Chan Kim）和莫伯尼(Renée Mauborgne) 撰寫的《藍海戰略》（Blue Ocean Strategy），出版第一年即售出超過一百萬册，迄今已經被譯成39種語言，打破了哈佛商學院出版社有史以來的最暢銷書紀錄。

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達成談判協議 - 避免操之過急

INSEAD教授奧拉西．法爾考 （Haracio Falcao）說，協議的達成可能是“非常艱苦”的，因爲它必須是謹慎談判的産物。法爾考不贊成速戰速决達成協議，他說：“就好比蓋房子，光把木板釘子堆在一起並不能蓋成房子，還需要一系列的建房過程。” 談判也一樣，如果過於倉促而有什麽缺失來不及被糾正，協議大多以失敗告終。

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面對金融危機考驗，領導者何去何從？

雷曼兄弟(Lehman Brothers)的轟然倒塌和美國國際集團(AIG)的搖搖欲墜不僅震動了整個金融世界、對全球經濟產生衝擊，也令到這些金融機構的領導者成爲衆矢之的、備受指責。

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尋找「藍海」 - 喜達屋的經驗

企業是否運用“藍海戰略”探索無競爭的市場空間？如果是的話，又是如何做的呢？喜達屋酒店及度假酒店國際集團（Starwood Hotels and Resorts）在過去３年來一直在探索藍海思維。不過，正如「INSEAD智庫網」所瞭解到的，該公司迄今爲止對藍海概念的實施採取的是循序漸進的方式，按喜達屋本身的說法，他們目前的階段更像是在找尋“藍湖”或者“藍河”，而非“藍海”。

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創意企業CEO談創新體驗

目前隨著全球經濟日益走向低迷，企業比以往任何時更需要創新求存。假如公司希望保有現有市場份額，甚或在艱難時期破繭而出、取得業務進展，突破口就是“創新”。

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專家：面對面商談未必是最佳商業談判方式

俗話說“人走茶涼，離久情疏”，人們通常認為面對面的交流是最好的溝通方式。

然而，INSEAD學院組織行爲學助理教授羅德里克·斯瓦伯（Roderick Swaab）卻認爲，與他人面對面溝通並進行目光接觸並非總是最佳的方法，包括在重要的商業談判中。

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