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反思炫耀性消費 你可能認為，政府推行政策引導財富更平均分配將可以遏制人們炫耀性的消費 。不過，最新一項關於消費行為的研究顯示: 即便負擔不起，一些消費者還是願意把收入的大部分花在高檔產品如名牌手袋或平面電視的消費上，特別是相對貧困的社會群體，他們希望以此來提高自己的社會地位。
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德迅物流集團成功佈局全球
德迅集團由庫納家族在125年前創建，當時只是德國境內一家貨運代理公司。今天，作為世界上最大的物流集團，德迅集團已然成為全球經濟不可或缺的一部分。公司有今天的成就歸功於有效的員工發展計劃。
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雷諾-日產搶佔金磚四國 卡洛斯.戈恩(Carlos Ghosn)計劃在巴西投資超過10億美元設廠，以搶佔巴西更大的汽車市場份額。
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卡地亞：希求的創造者 卡地亞品牌魅力經久不衰，除了因為它那無以倫比的腕表、精美絕倫的首飾以及其他奢華產品之外，更主要還是由於它不斷地創造顧客對其品牌的希求。卡地亞深諳品牌經營之道，其全球總裁伯納德•福納斯（Bernard Fornas）最近與我們分享品牌的經典傳統及其迎合市場的策略。
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《VOGUE》：中國奢侈品行業需求大，空間小
中國不斷壯大的奢侈品市場意味著即使時尚產業的旗艦刊物也必須全力以赴才能與時俱進。 閱讀全文
卡慕干邑在中國創出新天地 卡慕干邑(Camus Cognac)當年涉足中國市場，為的是尋找商機以保存這門傳承了五代的家族生意。結果，它重獲新生......還成功開發了數個新產品線。 閱讀全文
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併購不一定是企業擴張的最佳途徑
企業擴張的途徑不只一個，不過只有三分之一的企業能積極採用不同途徑。與採用單一途徑的企業相比，通過多種方式獲取資源的企業更具成功優勢。 閱讀全文 |
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騰訊雄霸中國互聯網版圖
談到擁有5億會員，你可能會馬上聯想到社交網站霸主Facebook.。不過在中國，這個霸主地位屬於QQ空間，一個擁有4億5千8百萬會員，集網路日誌、博客、相冊、音樂盒等多功能的社交網站。 閱讀全文 |
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鄧永鏘的奢侈品生意經
中國中產階級日益壯大，消費者的消費行為是否隨之改變？上海灘（Shanghai Tang）及中國會（China Club）的創辦人鄧永鏘(David Tang)爵士說，消費行為不會隨經濟的發展而改變，這只是人們的一個假定。 閱讀全文 |
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外企瞄準中國農村市場
博斯管理諮詢公司（Booz & Company）大中華區總裁柯安德 (Andrew Cainey)指出，受到中國的強勁經濟增長和優惠政策的吸引，跨國公司紛紛瞄準了中國的農村市場。 閱讀全文 |
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LG在美國市場成功建立高端品牌形象
韓國電子巨頭LG電子(LG Electronics)經過四年三次的市場測試和整合，於2002年正式以LGE品牌進駐美國市場。五年後，其冰箱和洗衣機躍居美國暢銷榜首，並自此佔據美國該兩類產品市場第一寶座，各自享有大約24%的市場佔有率。
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伊頓國際幼教集團成功立足中國市場
俗語說‘廟靈自然有香火’，這話不無道理。由胡錦珠創辦的伊頓國際教育集團就是一個很好的例子。伊頓在新加坡已成功擴展到擁有10所學校，堪稱是學前教育的典範。不過，胡錦珠說，伊頓進軍中國市場挑戰更大。
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國泰航空對業務前景謹慎樂觀
在金融危機的打擊下，全球航空運輸業風雨飄搖：載客量減少，特別是高端乘客的流失使航空公司的營收和盈利均驟減。不過，國泰航空行政總裁湯彥麟（Tony Tyler）對經營前景—至少是對短期前景--保持謹慎樂觀的態度。
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印度IT公司塔塔瞄準中國市場
印度公司的海外拓展策略不僅著眼於西方，而且還瞄準了東方尤其是擁有龐大內需市場的中國，其中一個代表是在42個國家擁有16萬名員工的印度大型IT服務企業塔塔諮詢服務有限公司（Tata Consultancy Services）。
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迪士尼的中國策略
“全球化視野，本土化行動”或許給人有點陳腔濫調之感，但這可是華特迪士尼公司成功開拓中國市場的核心策略。迪士尼公司大中華區董事總經理張志忠表示，這一策略的核心是務使作品在文化和情感上與中國消費者產生共鳴。
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迪士尼著眼亞洲：以靈活策略拓展市場 |
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可口可樂首席行政官協調總部與區域運作之道
可口可樂公司執行副總裁兼首席行政官（CAO）亞歷山大∙卡明斯(Alex Cummings）在談到如何協調公司總部與區域運營單位的運作時指出：“關鍵是找到主旋律”。
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萊佛士酒店加強開拓中國市場
續北京之後，萊佛士酒店及度假村集團(Raffles Hotels & Resorts)進軍中國的第二家酒店--天津萊佛士酒店於今年三月中旬正式開業， 開啓了集團在中國的拓展藍圖。
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整合銷售與市場推廣以提升營銷優勢
“在經濟困難時期市場推廣部凸顯不力，究其根源是因爲很多市場推廣人員坐而論道，空談多於實踐。”‘SPIN銷售模式’的創始人、作家尼爾∙雷克漢姆 (Neil Rackham) 如是說道。
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LVMH集團搶佔中國高端白酒市場
全球頂極奢侈品集團路易威登（LVMH）旗下的葡萄酒與烈酒業務部門酩悅軒尼詩（Moet Hennessy）兩年多前以55%的股權入主中國優質白酒品牌文君酒廠時，難免令人感到有點愕然，畢竟LVMH的輝煌歷史並沒有包含在亞洲經營白酒的一章。
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西門子搶佔中國市場的策略
據西門子國際商務營運副總裁烏蘇拉·貝姆（Ursula Boehm）稱，西門子的成功不單靠創新。 無疑，企業自主創新必不可少，但産品差異化策略對保持良好的發展前景及市場份額也具有重要意義。
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肯德基成功搶佔中國市場的秘訣
假如要列舉廣受中國人歡迎的西方品牌，肯德基當之無愧。1987年這家美國快餐連鎖店在北京天安門廣場附近開設了其首家中國分店。之後20年，肯德基連鎖店如雨後春笋般開遍神州大地，目前共計多達2000家，這無論如何稱得上成績輝煌。
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悅榕莊度假酒店集團取勝之道 --首重品牌創建
“商業世界只有兩種優勢是專有的，就是技術和品牌；由於自己並不擅長技術，所以我就認定，無論要從事什麽行業，首重品牌建設，”環球度假連鎖酒店集團悅榕莊創辦人兼執行主席何光平說。
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經濟衰退期企業營銷策略: 如何臨危不亂？
每當有經濟危機出現，消費者總是儘量節省開支，加强儲蓄以積穀防饑。而企業如何在經濟衰退期間促銷它們的産品和服務呢？
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動能效應 - 企業實現持續高效益增長的必由之路
企業老總們無不希望自己公司能維持持續高效益的增長，從而遠遠地拋離競爭對手。但是，大企業謀取業務增長的方法卻往往成本高昂而效益不彰，以致‘建立競爭優勢’總是停留在夢想階段居多。
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