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善用雙文化人才提高企業績效
INSEAD策略學訪問教授布蘭年( Mary Yoko Brannen )指出，企業應善用擁有雙文化或多文化背景的人才。相較於來自單一文化背景的人才，那些經雙文化或多文化薰陶並將之溶入自己血液中的人擁有更完善的跨文化技能。
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日企走下坡凸顯跨國企業管理團隊多元化之必要性
INSEAD教授史都華· 布萊克（Stewart Black）說：“日本企業確實曾稱雄世界。按整體營收計算，日本企業曾囊括‘財富500強’前三名；而就市場份額來說，日本佔據全球36%的市場份額，美國排名第二，佔30%。”
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併購不一定是企業擴張的最佳途徑
企業擴張的途徑不只一個，不過只有三分之一的企業能積極採用不同途徑。與採用單一途徑的企業相比，通過多種方式獲取資源的企業更具成功優勢。
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管理跨國虛擬團隊的技巧
如何管理一個跨國界跨時區的團隊？首先，摒棄過時的管理教科書。金融危機迫使許多公司要從世界各地為業務項目挑選團隊成員，讓他們通過虛擬網路方式聯繫--如電話、電子郵件和視訊會議--以省時省錢。
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國泰航空對業務前景謹慎樂觀
在金融危機的打擊下，全球航空運輸業風雨飄搖：載客量減少，特別是高端乘客的流失使航空公司的營收和盈利均驟減。不過，國泰航空行政總裁湯彥麟（Tony Tyler）對經營前景—至少是對短期前景--保持謹慎樂觀的態度。
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跨國企業現時進軍中國爲時已晚？
跨國企業現在才進軍中國是否爲時已晚？全球頂尖管理咨詢機構博斯公司 (Booz & Company) 大中華區董事長謝祖墀博士 (Edward Tse) 認爲不然。
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WPP總裁索瑞爾談同心圓經營策略
全球第一大廣告、市場推廣與公關業務集團WPP將其經營策略化繁為簡，歸結為簡單的三大支柱：新市場、新媒體和對消費者的洞察。
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谷歌-拿破崙共同點: 善用戰略發揮無窮威力
谷歌和拿破崙 · 波拿巴有什麼共同之處？全球暢銷書《權力的48條法則》(The 48 Laws of Power)的作者羅伯特 ·格林（Robert Greene）認為，兩者都是劃時代的策略家，兩者都能夠有效運用超凡權力，獲得對手難以抗衡的掌控權。
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谷歌的獨特創新之路
可以說，谷歌（Google）取得的成功源於其創辦人--當時還是學生的拉里∙佩奇Larry Page）和謝爾蓋∙布林（Sergey Brin）非凡的想像力，時至11年後的今天，谷歌已然發展成爲擁有2萬名員工、市值高達200億美元的全球搜索引擎霸主，其成功的秘訣還在於以創新爲依歸的企業文化。
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通用電氣總裁談經營策略
投資者喜歡確定性，但我認爲我們所處的卻是個‘不確定的年代’。”通用電氣董事長兼首席執行官杰夫∙伊梅爾特(Jeff Immelt)在談到目前的營商環境時直率地說道。
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整合銷售與市場推廣以提升營銷優勢
“在經濟困難時期市場推廣部凸顯不力，究其根源是因爲很多市場推廣人員坐而論道，空談多於實踐。”'SPIN'銷售模式’的創始人、作家尼爾∙雷克漢姆 (Neil Rackham) 如是說道。
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INSEAD-沃頓為MBA教育譜寫新篇章
“金融服務業雖遭受重創，但並非一蹶不振，”INSEAD院長法蘭克∙布朗（Frank Brown）和沃頓商學院院長湯姆∙羅伯遜（Tom Robertson）一致表示。
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西門子的中印市場策略
“很少人知道，西門子在中國的經營活動最早可追溯到19世紀70年代，當時我們向中國出口了第一台指針式電報機。我們在1904年就創辦了在中國的第一個常設辦事處，”西門子管理咨詢公司北京辦事處副總裁兼合夥人陸安博博士（Norbert Luetke-Entrup）說。
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跨文化談判 – 如何避開陷阱
這聽起來有點自相矛盾。談到低估跨文化因素時，他舉例說：“經常有人問我如何和中國人談判；那我就要問他是和中國哪里的人進行談判，是北京人還是上海人？是在農村出生後來到城市工作的人，還是在城市出生長大的人？”
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