隨著環球經濟狀况急轉直下，有關經濟前景的各種預測可說是要多悲觀就有多悲觀，甚至有人預言上世紀三十年代發生的‘大蕭條’將會重現。

邁克爾．波特

但是競爭策略學權威、哈佛大學教授邁克爾．波特（Michael Porter）卻別有洞見。他認爲，當今經濟動盪時期正是企業脫胎換骨之良機 –- 只要管理者知道如何運用正確的策略。

“我們正處於推倒一切重新洗牌的時期，正是企業謀取巨大競爭優勢的良機，也是企業重新劃分市場版圖、弄潮兒與跟隨者可能互換角色的時期。”

重新界定企業策略

波特强調，在這樣的時期，經營策略至關重要。波特解釋說，企業的普遍策略都是要謀取長期優異回報，那麼分別便在於你們企業的策略定位是要滿足何種需求，這些需求與競爭對手所想要滿足的需求有何不同。

“最糟糕的策略錯誤，尤其在經濟低迷時，是與競爭對手角逐同一市場目標。成功企業應透過發掘不同客戶群來創造價值。企業策略從根本上而言就是如何創造獨特的價值。”

波特相信這個時期是成功企業在競爭中脫穎而出並發展壯大的良機。“在經濟低迷期，你更需要對自己的策略有清晰的認識。在經濟增長時期，許多企業都能輕易取得成功。但在艱難時期，贏家往往是那些有明確自我定位和知道如何創造價值的企業。”

“在經濟困難時期，清晰的策略尤其重要。而在經濟衰退時期，認清企業服務目標至關重要。”

但是，波特警告企業不應對危機中的突發狀况反應過度，也不應因部分客戶的流失而改變整個策略。他補充道，一個健全的策略需要幾年的時間才能真正結出碩果。

放遠目光

另一個要避免的過失被波特稱之爲經濟衰退期矛盾。“任何一點壓力都會令企業病急亂投藥。但我們從實踐中認識到，企業要生存實際上要把短期目標和長期目標相結合。企業不能採用那些應急有效而最終將削弱公司獨特性的權宜之計。我認爲對危機反應過度無異於作繭自縛。

波特解釋道，例如一家企業的指導策略是爲客戶提供優質服務、上等産品，而如果它爲迎合對價格敏感的客戶而突然降低服務品質，那麽就可能破壞了長遠的成功，這與其它同樣削價競爭的對手並無分別。“當你要削價和縮小規模時，不要一刀切；不要爲降價而降價，而要有策略地做。不要一刀切把每個部門都縮小10%，這樣做的話將是個災難。”

在逆境中求發展

陰霾中似乎總是存有希望。一般而言，投資者都詳細審視企業每季的業績，這令企業不免承受壓力。但波特指出，在經濟動盪時期，股價表現和季度業績並非十分重要，因爲大家都是相去不遠。那麽當大家的表現都很糟糕時，你的表現好一點也無濟於事。

他指出，這樣一個困難時期，企業反而更具靈活性，可作出在正常經濟時期無法做出的招式和投資，因為在正常時期企業的短期表現更受關注。