比爾．阿梅里奧

經濟危機迫使企業要作出各種艱難的決策，這時至關重要的是保持策略靈活性並放眼未來，聯想集團總裁兼首席執行官比爾．阿梅里奧(Bill Amelio)在卸任前如是說。

阿梅里奧認為，企業必須在堅守其核心價值的同時，隨時準備好因應經營環境的變更而變招，甚至大舉變陣。他說，“我們必須要確保企業內每個階層都具備智慧、決策力及專業知識，以便最基層的員工也能參與推動業務進展。”

像多數企業一樣，聯想也面臨嚴峻挑戰。它已啟動了一系列的削減成本措施並宣佈裁員10%。但與眾不同的是，聯想削減成本的措施大幅牽涉企業高層：約20% 的經理級人員被裁退，而高管的薪酬也被削減最多達50%。

“我們想發出一個明確的信號，”阿梅里奧表示，“當業務進展順利時，管理層承擔的責任重大，也相應得到較多的回報；而當我們不得不進行大規模業務重組時，顯然管理層也必須義不容辭承受最大的痛楚。”

這只是阿梅里奧帶領聯想保持企業戰略靈活性的舉措之一。

“危機當前，時機稍縱即逝。我們要麼深陷於企業內部泥沼而被拋在後頭，要麼逆流而上，把握一切機會，”他補充說。

聯想避開泥沼的辦法之一是其獨特的全球資源配置業務模式，即不設集團總部，而建立行政分權架構。

“一般來講，企業總部少不免會對分部運作產生或多或少的人為掣肘，”他說，“而就我的觀察，企業總部對推展業務和創新的作用不是很大。”

不設集團總部意味著集團高管包括阿梅里奧要常常各地巡迴。但他認為，這有助於分權予集團在全球各地的營運中心和更接近客戶的前線員工。

在經濟衰退時期，與客戶保持緊密聯繫至關重要。阿梅里奧相信，這不僅有助於公司對市場變化保持敏銳，而且對客戶所關心的問題也能夠充分瞭解。

“我們的目標是尋找每一個接觸客戶的機會。所謂‘危中有機’，即便是經濟低迷時期也存在商機，”他說。

裁員後要保持士氣相當不易，但聯想集團總裁說，大幅度地裁退管理層人員反而有助於增強普通員工的信任感。他認為，他的管理團隊過去幾年來致力於與員工交流、建立互信，現在正是得到了回報。

“我和我的領導團隊在建立企業各級互信方面一直保有很大熱忱。這股熱忱散佈到整個企業。企業各級的互信在過去幾周的業務重組中突顯了其重要性。”他補充道。

儘管危機壓力迫在眉睫，阿梅里奧認為，堅守長期戰略目標仍是重要之舉。

 
“我認為一名有魄力的領導者必須精通兩件事。一是要對季度業績瞭若指掌。這是毫無疑問的。但他也必須擅於放眼未來、建設未來，否則， 勢必在競爭中被淘汰出局，”阿梅里奧指出。 他最後透露，聯想有望在今年底前推出“足以改變行業生態的王牌級產品”。

（阿梅里奧1月19日在新加坡美商商會發表這篇演講）

又：聯想集團2月5日中午宣布，阿梅里奧即日起卸任CEO，現任主席楊元慶將轉任CEO ,創始人兼董事柳傳志將重新擔任董事局主席。 阿梅里奧獲委任為聯想特別顧問直至2009年9月30日。