曼弗雷德．弗里斯

“領導給下屬最好的平台，下屬給領導最大的驚喜。” INSEAD管理學和心理學教授曼弗雷德．弗里斯(Manfred Kets de Vries)如是說。但他所洞悉的循環並不限於領導和下屬之間的互動關係。 

隨著企業規模日漸壯大以及經濟日趨全球化，企業日益變得多元化而架構則虛擬化，企業領導者面臨的挑戰也隨之倍增。在接受INSEAD智庫網訪問時，弗里斯教授指出：“掌管大型企業的工作非常艱巨，各項事務變得錯綜複雜。”

對企業領導者而言，另一項重要的循環挑戰是如何維持一家企業跨代成長。他說：“我認爲，考核一名領導者的一項重要指標是其繼任者的表現有多優秀，而很多領導者無法通過這項考核。”

領導者必須引導員工推動企業改造，不斷振興企業活力。弗里斯認爲這就像古代神話故事所描述的情景：巨蟒吞下自己的尾巴而循環再生。

爲了完成循環再造，領導者必須善於運用遠見卓識及能力來打造一個可持續發展、富有成效的組織機構。弗里斯相信培訓領導團隊是獲得長久成功的最佳途徑。

最近，身爲INSEAD全球領導力中心主任的弗里斯憑他在領導力研究領域的巨大貢獻，贏得了國際領導力協會(International Leadership Association)頒發的“終身成就獎”，這也是這個享有很高國際聲望的組織首次頒發這一獎項。

豐富的企業領導培訓經驗令他堅信領導者需要具備更强的自我意識，“很多企業管理者缺乏自我剖析精神”，他們有的已認識到存在問題，但卻不懂如何調整方向。弗里斯對此表示，這樣的企業管理者很難樹立正確的價值觀及奮鬥目標，並得到員工的認同。

他補充道：“領導者必須引導員工解放思想，開發創造性思維；還要懂得權衡取捨。許多人死心眼，老是要把死馬當活馬醫，可我認爲最好還是另闢蹊徑。”

創建成功企業需要一支好的領導團隊而不僅僅是靠個別領導者。他說：“領導力是一個團隊合作過程”。優秀的領導團隊要樹立明確的目標和價值觀，爭取員工的認同並付諸實踐。

他相信領導者應致力於爲員工創造更好的工作平台。弗里斯指出，這不僅是出於爲他人著想的理念，也由於現代科技發展迅猛、工作團隊成員存在文化和地域上的差異，以及個人經營職業生涯面臨日益巨大挑戰等因素，令到工作的複雜程度早已今非昔比。

員工的工作動力繫於他們熱愛自己的工作，這一點應該成爲企業領導者的主要目標。

弗里斯說，領導者與員工建立互動互信將爲企業帶來成功，這樣的領導作風既具象徵意義又有現實意義，這將爲企業創造一種良好氛圍，讓員工感覺自己能够、也應該爲企業盡心盡力，發揮所長。

弗里斯最後表示，“身爲領導者，必須瞭解員工的情感和思想，引導他們認同企業的核心理念，融合於企業大家庭。”