創業在乎精神，有志者事必成，上海同濟大學土木工程系研究生高志軍就是例子。他在求學中期搶先創業，選擇“成本低，風險小，周轉快”的垃圾回收業，很快就闖出個名堂，在復旦、同濟、上外等名校林立的上海五角場大學城成爲無人不曉、人稱“校園垃圾王”的風雲人物。

淘到一點金後，高志軍伺機從回收業淡出。兩年前畢業後又起爐灶，趁著金融危機使就業壓力加劇之際，成立培訓咨詢公司，擔當培訓公司及學生之間的中介，目標是打造上海最大的培訓咨詢公司。

從垃圾堆中“淘金”

對事業和財富的“渴求”使高志軍急不及待完成研究生課程就展開創業大計。2005年, 高志軍毅然向學校提出休學一年，專心投身於創業。

他表示，選擇垃圾回收為創業的起步點，並非對這行業情有獨鍾，只是因爲“舅舅是從事垃圾回收業務的，所以我對這個行業的利潤回報比較清楚”。當然，創業成本低，涉及風險較小，以及業務周轉快等特點，也是他選擇從這行邁出創業首步的原因。

同濟學校本部有28棟宿舍樓，住宿生數目不少，在宿舍、學校大操場回收紙板、書本、報紙、塑料、金屬、舊電器等各種廢舊物品，利潤應該不錯。盤算過後，高志軍於是在校園第一食堂的背面設立了廢品回收站。

爲了換取和同濟大學物業公司簽訂爲期一年的排他性協議，以將同濟大學四平路等幾個校區的垃圾回收業務壟斷性承包下來，高志軍承諾拿出一半利潤資助學校貧困生。

“學生創業開始很困難，所以我選擇和學校合作，减輕一部分的資金壓力”，他解釋道。

不到一年，高志軍的生意蓬勃發展，辦公場所從“破爛堆”變成了寫字樓，所管理的回收及再生紙循環公司也多了幾間。他僱了五個親戚當員工，小本生意一年的毛利達到20多萬元。

“校園廢品回收的毛利在30％，和開餐館差不多。但這利潤也是我一車一車垃圾掙出來的”，他說。

然而，當高志軍自信滿滿地想成爲上海廢品回收龍頭老大的時候，他居安思危，在2007年底開始感受到了業務前景不明朗的壓力。

“廢品回收是處在産業鏈的末端，一有風吹草動會很敏感”，他說道。“礦泉水瓶子開始跌價了，由15分左右跌到現在只得2分錢。”

高志軍嗅到隱憂後迅速收縮業務。和同濟之間的一年合約到期後，他不再續約，只保留了在寶山區的一個廢舊金屬堆場，把收回的鋼材賣給當地的煉鋼廠。這次果斷的行動，讓他幸免於之後席捲全球而來的金融和經濟危機。

金融風暴中再尋創業契機

從回收業淡出後，高志軍的生意腦袋並沒有停止打轉。

2007年6月，高志軍從同濟畢業後，馬上緊鑼密鼓籌備新的創業計劃。很快地，他在競爭日益激烈的國內就業市場中嗅到了新的創業契機 -- 進軍龐大的就業考試培訓市場，並定下了打造上海最大的培訓咨詢公司的目標。

“現在的就業壓力太大了。一方面，金融危機造成的失業率不斷攀升；另一方面，每年400多萬的大學畢業生等著找工作，競爭的慘烈可想而知”，他說道。

中國的職業歸爲8個大類，66個中類，413個小類，共1838個職業。“這些職業都要求從業人員持有相應的從業證書、職業證書、執業證書、職稱職務證書，而這些證書的取得直接和個人的崗位薪金掛鉤”，高志軍說。

提供證書的大大小小的、本土的、外來的培訓機構，上海就有3000多家。“學生們很迷茫，不知道該學什麽、選哪家。而我的公司就是爲這群人提供咨詢服務，幫助他們篩選魚龍混雜的培訓機構，明確學習充電的目標。”

經過一年多的籌備，他的上海陪晟信息科技有限公司於2008年5月成立，依托於今年3月新上綫的www.passps.com網站，爲學生提供優惠報名、教育推廣、教育咨詢、定制培訓等服務，使他們可以方便快捷地得到所需課程，獲取免費的學習資料。他幫助培訓機構招募學員，從中抽取傭金。

由於是第三方提供的培訓課程信息，並且掌握了上百家的培訓機構的資源，高志軍的公司提出的培訓意見相對客觀、公正。“我們不盲目推薦課程給學生，而是根據學生的不同需求，提供不同的培訓機構和相適應的課程，幫助他們做選擇”，他介紹說。

高志軍的公司已經和許多培訓機構建立了合作夥伴關係，提供的課程包括各種語言技能、職業資格證書培訓、計算機能力考級、舞蹈美術等興趣班和管理技能培訓。他現在手下有四名員工。每和一家培訓機構建立合作關係，高志軍和他的員工都要參加培訓學校的課程顧問培訓，以瞭解課時、課程、教材、上課老師的資質，評估老師的表現，等等。

高志軍希望用三到五年的時間打造上海最大的培訓咨詢公司，並且將他的業務通過網絡的平臺擴展到上海的周邊城市。

再一次創業，高志軍說“財富”是他的原動力。“這種熱切的渴望會激發出創業者面對挫折時的勇氣和遇到難關時堅持下去的毅力”，他說。