回顧過去，金融業的風險管理顯然不足。有鑒於此，新書《與機會共舞》（Dance with chance, making luck work for you）的作者們提出了一些亡羊補牢之道。他們指出，儘管有些事件是突如其來、難以預測的，但風險管理仍有門有道。

作者斯拜羅•馬瑞達克斯（Spyros Makridakis）、羅賓•霍格思（Robin Hogarth）和阿尼爾•葛巴（Anil Gaba）在書中指出，風險管理的關鍵步驟之一是要接受事實，即有些風險是無法控制的。

這聽起來容易，但做起來卻很難。他們警告，人們往往高估自己的掌控能力而低估偶然性的作用。

合著者之一、INSEAD風險管理和决策科學教授葛巴表示：“人們應該明確什麽風險可以預測什麽不能預測，低估不確定性將對風險管理産生嚴重的影響。”

這本書在2008年9月金融危機前完稿。葛巴說，目前的經濟低迷讓他更爲堅信好的策略將使人們獲益匪淺。而這本書在金融危機關頭風險管理成熱門頭條時出版，可謂恰逢其時。 作者們指出風險有兩類：可分別用地鐵和椰子來代表。人們只要做一些調查，大多數時候都可以近乎準確地預測地鐵將在幾點到站；而椰子就有所不同，人們雖然知道椰子熟了會掉落，但卻無法預測它將在何時掉落或落在何處。因此，乘地鐵可以有所計劃，收集椰子就難以規劃了。

斯拜羅•馬瑞達克斯

馬瑞達克斯、霍格思和葛巴認爲，我們必須承認有些風險無法預測。認爲任何風險都可以控制的想法實爲不切實際的幻想。葛巴表示：“接受這個事實本身就是艱巨的一環，這對很多人來說並不容易，但卻是勢在必行的第一步。” 接受 （acceptance） 是作者提出的 “三A”策略中的第一環， 另外兩個 A 是 assess （評估） 和 augment （加强）。

首先，我們要接受有些風險無法控制這個事實，然後才能嘗試評估其不確定性，最後加强計劃，以確保更有效地管理風險。

這意味著運用模式或採納獨立見解，充分利用內外部資源評估未知風險，使企業更具彈性來應對突如其來的改變。

阿尼爾•葛巴

葛巴說：“較爲明智的辦法是集中資源作周全的計劃，以應對風險帶來的各種可能性。”

他舉例說，一家剛創立的企業，很難預測它最終能否取得成功。接受了這一點，就能更好地應用策略，像風險投資資本家那樣把資源分散在不同的項目。顯然並非所有的項目都能取得良好的回報，但這樣做就分散了風險，買中成功項目的機會也更大。

這本書探討了四個主要領域：健康，財富，成功和幸福。作者們認爲，這四個領域與每個人的生活息息相關。葛巴指出：“人們往往高估了自己的掌控能力。”

機遇和機率無論在日常生活還是商業中都起著舉足輕重的作用。“我們要强調的不是世事難料，人們只能消極地隨遇而安。我們要强調的是人們應該認真評估哪些風險可以預測哪些無法預測。如果是無法預測的，那就應該明智地把資源投放在規劃應對上，”葛巴在接受INSEAD智庫網訪問中談到。

羅賓•霍格思

針對時下的經濟危機，葛巴認爲風險管理理論之所以失效，是因爲人們過度自信以及過於迷信複雜的運作模式。

“這次危機很好地表明有些東西是無法預知的，隨時會出錯。”

鑒於大多數企業目前面臨的不確定性，他說很難預測經濟衰退將何時結束。

 “經濟是否會進一步惡化？是否會在2010年第一季好轉？還是會變得像日本那樣？這些都是很難預測的，”葛巴說，“因此，與其浪費時間做毫無意義的預測，不如把精力和資源投放在規劃各種應急措施上。”

在談到投資風險管理時，作者們的忠告是：保持理性、耐心和中庸，並具風險意識。