如果以专利权数量来衡量一个国家的创新程度，中国和印度不仅大大落后于美国，甚至可以说是还没有起跑：美国一年所获得的专利大约有8万项，相比之下，中国仅有1万7千项，而这其中有大约一半是由跨国公司提交的。

舒海慕

不过，INSEAD教授舒海慕（ Hellmut Schütte ）和阿尼尔.古普塔（ Anil Gupta ）指出，这些资料反映的仅仅是创新的其中一面。

回想日本从二战废墟中迅速重新崛起时，日本企业倚赖的并不是创新而是模仿。后来随着国家的发展，日本企业逐步引进技术创新提升产品优势。

INSEAD策略学教授古普塔指出“技术模仿是印度和中国经济增长故事的重要组成部份”，因为迈向创新的第一步是“熟悉产品或服务，了解相关的外国先进经验和技术”。

中国和印度虽然增长迅速，但仍属于发展中经济体。不过，随着国家的发展，中印两国“正竭力发展自主创新，而不仅仅依靠模仿”，古普塔说。

INSEAD国际管理学名誉教授舒海慕指出，尽管当前中国企业的成功很大程度归功于低成本的产品和服务，但那种认为中国企业依赖模仿而非创新的观点已经“过时”。

“我认为我们应该从一个动态的角度来看这个问题：中国的许多企业正日益舍弃廉价产品生产而提升技术水平，这部份归功于众多外资企业的涌入和不断大举提升技术。”

他指出，目前中国拥有全球最大的超级计算机，而全球超级计算机100强排行榜中，25个在中国。

此外，中国正竭力发展包括航空、高铁和核能等尖端技术领域。 “显然，中国的目标不再是T 恤衫、自行车或廉价汽车。”

阿尼尔.古普塔

舒海慕和古普塔不约而同谈到的一个例子是通用电气的一项创新产品，那是为中国农村地区小型医院特别设计的超声波医疗检测仪，它的成本只有标准产品的20%，但仪器性能达到标准产品的50%。

另一例子是印度塔塔集团的纳米轿车，虽然轿车零件大多从欧洲进口，但轿车的售价仅3000美元。

“这些产品满足的是市场的基本需求，它们的成本极为低廉。然而，这些产品并不是为迎合市场成本结构而简化性能，而是探索技术极限所成功开发的‘智能设计’。

中国大力投资风能和太阳能等清洁能源技术，同时也专注于生物技术研究。印度在制药业则领先于中国。古普塔称，“印度和以色列早期在仿制药品领域领先全球，当然，那算不上真正的创新，充其量是为提高制造流程效率的流程创新。不过，印度制药公司正大力开展药物研发，朝自主创新之路迅速挺进。”

印度IT企业近年来发展迅猛，主要是基于“人多力量大”的优势。不过，古普塔指出，这一优势已达到顶限，塔塔、Infosys和Wipro等大型外包企业在全球的员工已超过14万人，“如果他们继续每年增聘15-20%的员工，很快员工人数就会达到50万人。这些企业已日益认识到，发展技术才是永续发展之道。”

中印两国各有优势。古普塔说，“中国在基础科学和技术上领先印度，这是因为中国经济规模是印度的四倍，中国在科学、技术和创新的投资比印度多得多。但是，印度在低成本产品和服务的创新方面，即为社会金字塔底层的提供创新产品方面领先于中国。”

“我们当前所看到的是，出自中印两国的先进产品和服务大多来自跨国企业。”以通用电器为例，通用电器在中印两国均设有研发中心，印度的医疗保健研发部门开发一种低成本的心电图监测仪后送到中国升级后再运回美国。而在中国的研发部门则研发出上文所提到的低成本超声波医疗检测仪，古普塔说。

除通用电气之外，古普塔说，其它许多西方跨国公司目前在中印其中一国或两国都设有研发中心，而这些研发中心都有各自的研发课题。比如，虽然印度在IT业和软件业占有优势，微软的研发中心却设在中国。谷歌在印度设有云印度计算卓越中心；思科公司也投入巨资在印度建研发中心等。虽然跨国公司可能面临来自中国和印度本土公司的激烈竞争，但基于他们具有推动产品全球化的优势，所以在竞争中仍处上风。

“我想在未来五年内，中国和印度公司将在某些行业展开正面交锋。诸如软件行业和汽车行业，而制药业的交锋已经开始。而在中国之外，我们已经开始看到中印两国在交通、高铁方面的竞争。”

“因此，在未来五年内，中印两国的竞争将是行业性的竞争。中印两国像日本、德国和美国一样在科学、技术和创新等各领域展开全面竞争还要二十年时间。”

尽管跨国公司具有创新优势，舒海慕认为，跨国公司在中国要保持领先地位，就必须积极调整公司策略，加快决策进程，以适应多变的市场环境。 “在许多特定行业，外国公司的真正挑战不在于高端市场，而在于中端市场。”

他指出，对很多跨国公司来说，中印两国是持续增长的核心市场。特别是汽车行业，中印两国将是“未来全球市场份额争夺战的主要战场”。

中国已成为全世界最大的的汽车市场。不仅如此，中国的汽车市场可能继续发展到全球其它市场的总和水平。可惜的是，一些原本很有前途的公司最后不一定能取得成功。

“中印两国的市场争夺战的确艰巨。即使在西方，当跨国公司遭遇到中印两国公司时，也不得不采取各种应对措施，如削减成本及延长工作时间等。不过，这不是企业发展的永续之道，也充满着挑战。”

“一个来自西方背景以高端市场为目标的跨国公司，好比马赛地奔驰轿车，就很难打入中国的中端市场。 因为这些市场还不规范，市场环境瞬息万变，同时中国本土企业日益崛起并成熟。跨国公司如果继续把持小心谨慎、亦步亦趋、期望以低风险保证高利润的保守作风，那么其市场策略的部署和实施可能寸步难行。”

跨国公司在进军新兴市场时与本土企业的市场博弈无可避免。舒海慕说：“跨国公司也许应该采取更激进的策略，有别于其在本土市场的策略；那种以削减成本和外包为主的本土市场策略在此已经行不通。”

“成功的跨国公司应该把在世界不同地区的策略整合在一起。而整合的中心不一定是像以往那样设在公司的总部所在地。”

不过，现在谈论跨国公司的失利还为时尚早。“我们不应低估跨国公司100多年的经验，” 舒海慕指出，无论如何，这都不是一方的收益必然意味着另一方损失的“零和博弈”， “我们都非常清楚在最近几年，西方已经从中印两国的崛起中获益良多。”

发布日期： 2011年3月18日