肯德基成功抢占中国市场的秘诀

假如要列举广受中国人欢迎的西方品牌，肯德基当之无愧。1987年这家美国快餐连锁店在北京天安门广场附近开设了其首家中国分店。之后20年，肯德基连锁店如雨后春笋般开遍神州大地，目前共计多达2000家，这无论如何称得上成绩辉煌。

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女性高管的"远见"逊于男性？

针对高层主管的一项研究结果对女性来说可谓喜忧参半，喜的是在多个方面女性表现优于男性，忧的是女性的“远见”逊于男性。

INSEAD教授哈米尼亚.伊瓦拉（Herminia Ibarra）和博士生奥蒂利娅.奥博达鲁（Otilia Obodaru）的研究表明，女性高管的前瞻能力以及基于远见为机构制定战略方向的能力逊于男性。

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领导力与各种循环挑战

"领导给下属最好的平台，下属给领导最大的惊喜。" INSEAD管理学和心理学教授曼弗雷德.弗里斯(Manfred Kets de Vries)如是说。但他所洞悉的循环并不限于领导和下属之间的互动关系。

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善用社交网络增强社会资本

社交网络其实并非想当然地十全十美；相反，它存在一定的弊端，甚至会成为一种负担，INSEAD组织行为学副教授马丁.加奎罗 （Martin Gargiulo）如是说。

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蓝海战略入门

《蓝海战略：如何开辟无竞争市场》一书在全球范围内引起了极大的反响。由INSEAD两位教授--金伟灿（W. Chan Kim）和莫伯尼(Renée Mauborgne) 撰写的《蓝海战略》（Blue Ocean Strategy），出版第一年即售出超过一百万册，迄今已经被译成39种语言，打破了哈佛商学院出版社有史以来的最畅销书纪录。

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达成谈判协议 - 避免操之过急

INSEAD教授奥拉西.法尔考 （Horacio Falcao）说，协议的达成可能是"非常艰苦"的，因为它必须是谨慎谈判的产物。法尔考不赞成速战速决达成协议，他说："就好比盖房子，光把木板钉子堆在一起并不能盖成房子，还需要一系列的建房过程。" 谈判也一样，如果过于仓促而有什么缺失来不及被纠正，协议大多以失败告终。

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面对金融危机考验，领导者何去何从？

雷曼兄弟(Lehman Brothers)的轰然倒塌和美国国际集团(AIG)的摇摇欲坠不仅震动了整个金融世界、对全球经济产生冲击，也令到这些金融机构的领导者成为众矢之的、备受指责。

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寻找「蓝海」 - 喜达屋的经验

企业是否运用"蓝海战略"探索无竞争的市场空间？如果是的话，又是如何做的呢？喜达屋酒店及度假酒店国际集团（Starwood Hotels and Resorts）在过去３年来一直在探索蓝海思维。不过，正如「INSEAD智库网」所了解到的，该公司迄今为止对蓝海概念的实施采取的是循序渐进的方式，按喜达屋本身的说法，他们目前的阶段更像是在找寻"蓝湖"或者"蓝河"，而非"蓝海"。

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创意企业CEO谈创新体验

目前随着全球经济日益走向低迷，企业比以往任何時候更需要创新求存。假如公司希望保有现有市场份额，甚或在艰难时期破茧而出、取得业务进展，突破口就是"创新"。

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专家: 面对面商谈未必是最佳商业谈判方式

俗话说"人走茶凉，离久情疏"，人们通常认为面对面的交流是最好的沟通方式。 然而，INSEAD学院组织行为学助理教授罗德里克.斯瓦伯（Roderick Swaab）却认为，与他人面对面沟通并进行目光接触并非总是最佳的方法，包括在重要的商业谈判中。

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