奢侈品行业迈向网络化
奢侈品的享用者本是小众，不过奢侈品行业在全球新兴市场的蓬勃发展意味着该行业在线社区之形成的必然性。 阅读全文 |
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喜力借助社交媒体开拓年轻网民市场
荷兰啤酒制造商喜力（Heineken）啤酒最近与谷歌达成合作协议，将在全球范围内借助YouTube和手机平台，向新的受众展开品牌推广。喜力啤酒公司监事会主席Cees van Lede形容利用社交媒体营销是喜力公司全球品牌战略的“一个重大转折”。
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工作要约设定“催告＂期限弊多于利
雇主们通常一旦确定了心仪的职位候选人，便希望他们在最短的时间内签约，这原本无可厚非。但最近的一项研究显示，公司对受要约人设定“催告＂期限其实有诸多弊端。
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口碑营销威力无穷: iXiGO.com案例研究
大部分新创公司在规划市场策略时，通常会在广告和营销方面投入大笔资金。然而，印度新创在线旅游公司iXiGO.com则不然，它们未在广告上花费分文，而是单靠口碑宣传赢得市场优势，成为印度领先的旅游搜索引擎。
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商业模式创新带来更大绩效
商业模式造就商业目标的成功。然而，INSEAD两位教授的最新研究指出，企业管理者往往疏于为商业模式注入创新元素，因此商业模式未能完全发挥其战略性竞争优势。
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企业削减成本，条码技术大派用场
从机票到西红柿罐头，从汽车的识别卡到公司的职员卡，条形码在生活中无处不在。条形码的学名是无线电频率识别（RFID）。在企业都在想法设法开流节源的当儿，条形码系统变得更为炙手可热。
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企业核心优势？－尽在能力驱动式策略
企业获得市场份额的最佳方案是什么？在经济瞬息万变、技术日新月异的大环境下，企业如何驾驭时代，取得竞争优势？
博斯咨询公司（Booz & Company）合伙人Paul Leinwand指出，关键是开发一套能力驱动式策略，即专注于自身能力而非目标的策略。
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‘六步压力测试’－企业清除战略障碍的探雷器？
半数以上理论上看似完美的企业发展战略在进入执行阶段后出现偏差最后宣告失败。原因是什么呢？
INSEAD教授 Michael Jarrett 和 Quy Huy 对这个课题研究了长达15年。最近，他们开发出一套简便易行的企业战略压力测试方案。
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并购不一定是企业扩张的最佳途径
企业扩张的途径不只一个，不过只有三分之一的企业能积极采用不同途径。与采用单一途径的企业相比，通过多种方式获取资源的企业更具成功优势。 阅读全文 |
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腾讯雄霸中国互联网版图
腾讯把‘为用户提供一站式在线生活服务’作为自己的战略目标。腾讯公司战略发展部和企业拓展部联席总经理马喆人在接受INSEAD智库网访问时说：“我们关注的是各项服务能有效衔接、和谐集成、操作简单，让用户能得到最佳体验。用户的消费体验是我们的工作重心。”
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邓永锵的奢侈品生意经
中国中产阶级日益壮大，消费者的消费行为是否随之改变？上海滩（Shanghai Tang）及中国会（China Club）的创办人邓永锵(David Tang)爵士说，消费行为不会随经济的发展而改变，这只是人们的一个假定。
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外企瞄准中国农村市场
博斯管理咨询公司（Booz & Company）大中华区总裁柯安德(Andrew Cainey)指出，受到中国的强劲经济增长和优惠政策的吸引，跨国公司纷纷瞄准了中国的农村市场。
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LG在美国市场成功建立高端品牌形象
韩国电子巨头LG电子(LG Electronics)经过四年三次的市场测试和整合，于2002年正式以LGE品牌进驻美国市场。五年后，其冰箱和洗衣机跃居美国畅销榜首，并自此占据美国该两类产品市场第一宝座，各自享有大约24%的市场占有率。
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伊顿国际幼教集团成功立足中国市场
俗语说‘庙灵自然有香火’，这话不无道理。由胡锦珠创办的伊顿国际教育集团就是一个很好的例子。伊顿在新加坡已成功扩展到拥有10所学校，堪称是学前教育的典范。不过，胡锦珠说，伊顿进军中国市场挑战更大。
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国泰航空对业务前景谨慎乐观
在金融危机的打击下，全球航空运输业风雨飘摇：载客量减少，特别是高端乘客的流失使航空公司的营收和盈利均骤减。不过，国泰航空行政总裁汤彦麟（Tony Tyler）对经营前景—至少是对短期前景--保持谨慎乐观的态度。
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印度IT公司塔塔瞄准中国市场
印度公司的海外拓展策略不仅着眼于西方，而且还瞄准了东方尤其是拥有庞大内需市场的中国，其中一个代表是在42个国家拥有16万名员工的印度大型IT服务企业塔塔咨询服务有限公司（Tata Consultancy Services）。
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迪士尼的中国策略
“全球化视野，本土化行动”或许给人有点陈腔滥调之感，但这可是华特迪士尼公司成功开拓中国市场的核心策略。迪士尼公司大中华区董事总经理张志忠表示，这一策略的核心是务使作品在文化和情感上与中国消费者产生共鸣。
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迪士尼着眼亚洲：以灵活策略拓展市场 |
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宝宝树打造中国最大育儿社交平台
建立至今才短短3年的时间，中国亲子育儿社交网站宝宝树（Babytree.com）已经创下月1200万独立访问人数的记录，这无论如何计算都是一大成功。
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透视炫耀性消费心态
INSEAD市场营销学副教授皮埃尔（Pierre Chandon）与博士生奈利亚（ Nailya Ordabayeva）最近的一项研究揭示，政府推行一些措施来引导低收入家庭减少炫耀性消费而增强储蓄和提高在医疗保健、教育及其他生活必需品方面的开支，可能适得其反。
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可口可乐首席行政官协调总部与区域运作之道
可口可乐公司执行副总裁兼首席行政官（CAO）亚历山大·卡明斯（Alex Cummings）在谈到如何协调公司总部与区域运营单位的运作时指出：“关键是找到主旋律”。
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莱佛士酒店加强开拓中国市场
续北京之后，莱佛士酒店及度假村集团(Raffles Hotels & Resorts)进军中国的第二家酒店--天津莱佛士酒店于今年三月中旬正式开业， 开启了集团在中国的拓展蓝图。
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整合销售与市场推广以提升营销优势
“在经济困难时期市场推广部凸显不力，究其根源是因为很多市场推广人员坐而论道，空谈多于实践。”‘SPIN销售模式’的创始人、作家尼尔∙雷克汉姆 (Neil Rackham) 如是说道。
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LVMH集团抢占中国高端白酒市场
全球顶极奢侈品集团路易威登（LVMH）旗下的葡萄酒与烈酒业务部门酩悦轩尼诗（Moet Hennessy）两年多前以55%的股权入主中国优质白酒品牌文君酒厂时，难免令人感到有点愕然，毕竟LVMH的辉煌历史并没有包含在亚洲经营白酒的一章。 阅读全文 |
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西门子抢占中国市场的策略
据西门子国际商务营运副总裁乌苏拉·贝姆（Ursula Boehm）称，西门子的成功不单靠创新。无疑，企业自主创新必不可少，但产品差异化策略对保持良好的发展前景及市场份额也具有重要意义。
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肯德基成功抢占中国市场的秘诀
假如要列举广受中国人欢迎的西方品牌，肯德基当之无愧。1987年这家美国快餐连锁店在北京天安门广场附近开设了其首家中国分店。之后20年，肯德基连锁店如雨后春笋般开遍神州大地，目前共计多达2000家，这无论如何称得上成绩辉煌。
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