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口碑营销威力无穷: iXiGO.com案例研究
大部分新创公司在规划市场策略时，通常会在广告和营销方面投入大笔资金。然而，印度新创在线旅游公司iXiGO.com则不然，它们未在广告上花费分文，而是单靠口碑宣传赢得市场优势，成为印度领先的旅游搜索引擎。
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‘六步压力测试’－企业清除战略障碍的探雷器？
半数以上理论上看似完美的企业发展战略在进入执行阶段后出现偏差最后宣告失败。原因是什么呢？
INSEAD教授 Michael Jarrett 和 Quy Huy 对这个课题研究了长达15年。最近，他们开发出一套简便易行的企业战略压力测试方案。
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企业核心优势？－尽在能力驱动式策略
企业获得市场份额的最佳方案是什么？在经济瞬息万变、技术日新月异的大环境下，企业如何驾驭时代，取得竞争优势？
博斯咨询公司（Booz & Company）合伙人Paul Leinwand指出，关键是开发一套能力驱动式策略，即专注于自身能力而非目标的策略。
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善用双文化人才提高企业绩效
INSEAD策略学访问教授布兰年( Mary Yoko Brannen )指出，企业应善用拥有双文化或多文化背景的人才。相较于来自单一文化背景的人才，那些经双文化或多文化熏陶并将之溶入自己血液中的人拥有更完善的跨文化技能。
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日企走下坡凸显跨国企业管理团队多元化之必要性
INSEAD教授史都华∙布莱克（Stewart Black）说：“日本企业确实曾称雄世界。按整体营收计算，日本企业曾囊括‘财富500强’前三名；而就市场份额来说，日本占据全球36%的市场份额，美国排名第二，占30%。”
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并购不一定是企业扩张的最佳途径
企业扩张的途径不只一个，不过只有三分之一的企业能积极采用不同途径。与采用单一途径的企业相比，通过多种方式获取资源的企业更具成功优势。
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管理跨国虚拟团队的技巧
如何管理一个跨国界跨时区的团队？首先，摒弃过时的管理教科书。金融危机迫使许多公司要从世界各地为业务项目挑选团队成员，让他们通过虚拟网络方式联系--如电话、电子邮件和视频会议--以省时省钱。
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国泰航空对业务前景谨慎乐观
在金融危机的打击下，全球航空运输业风雨飘摇：载客量减少，特别是高端乘客的流失使航空公司的营收和盈利均骤减。不过，国泰航空行政总裁汤彦麟（Tony Tyler）对经营前景—至少是对短期前景--保持谨慎乐观的态度。
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跨国企业现时进军中国为时已晚？
跨国企业现在才进军中国是否为时已晚？全球顶尖管理咨询机构博斯公司 (Booz & Company) 大中华区董事长谢祖墀博士 (Edward Tse) 认为不然。
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WPP总裁索瑞尔谈同心圆经营策略
全球第一大广告、市场推广与公关业务集团WPP将其经营策略化繁为简，归结为简单的三大支柱：新市场、新媒体和对消费者的洞察。 阅读全文 |
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谷歌-拿破仑共同点: 善用战略发挥无穷威力
谷歌和拿破仑·波拿巴有什么共同之处？全球畅销书《权力的48条法则》(The 48 Laws of Power)的作者罗伯特·格林（Robert Greene）认为，两者都是划时代的策略家，两者都能够有效运用超凡权力，获得对手难以抗衡的掌控权。
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谷歌的独特创新之路
可以说，谷歌（Google）取得的成功源于其创办人--当时还是学生的拉里∙佩奇（Larry Page）和谢尔盖∙布林（Sergey Brin）非凡的想象力，时至11年后的今天，谷歌已然发展成为拥有2万名员工、市值高达200亿美元的全球搜索引擎霸主，其成功的秘诀还在于以创新为依归的企业文化。
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通用电气总裁谈经营策略
投资者喜欢确定性，但我认为我们所处的却是个‘不确定的年代’。”通用电气董事长兼首席执行官杰夫∙伊梅尔特(Jeff Immelt)在谈到目前的营商环境时直率地说道。
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整合销售与市场推广以提升营销优势
“在经济困难时期市场推广部凸显不力，究其根源是因为很多市场推广人员坐而论道，空谈多于实践。”‘SPIN销售模式’的创始人、作家尼尔∙雷克汉姆 (Neil Rackham) 如是说道。
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INSEAD-沃顿为MBA教育谱写新篇章
“金融服务业虽遭受重创，但并非一蹶不振，”INSEAD院长法兰克∙布朗（Frank Brown）和沃顿商学院院长汤姆∙罗伯逊（Tom Robertson）一致表示。
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西门子的中印市场策略
“很少人知道，西门子在中国的经营活动最早可追溯到19世纪70年代，当时我们向中国出口了第一台指针式电报机。我们在1904年就创办了在中国的第一个常设办事处，”西门子管理咨询公司北京办事处副总裁兼合伙人陆安博博士（Norbert Luetke-Entrup）说。
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跨文化谈判 – 如何避开陷阱
INSEAD教授奥拉西·法尔考(Horacio Falcao)指出，谈判时一定要考虑到文化因素，例如谈判对手的教育或宗教背景，然而，很多人要么低估要么高估了跨文化因素。
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