比尔．阿梅里奥

经济危机迫使企业要作出各种艰难的决策，这时至关重要的是保持策略灵活性并放眼未来，联想集团总裁兼首席执行官比尔．阿梅里奥(Bill Amelio)在卸任前如是说。

阿梅里奥认为，企业必须在坚守其核心价值的同时，随时准备好因应经营环境的变更而变招，甚至大举变阵。他说，“我们必须要确保企业内每个阶层都具备智慧、决策力及专业知识，以便最基层的员工也能参与推动业务进展。”

像多数企业一样，联想也面临严峻挑战。它已启动了一系列的削减成本措施并宣布裁员10%。但与众不同的是，联想削减成本的措施大幅牵涉企业高层：约20% 的经理级人员被裁退，而高管的薪酬也被削减最多达50%。

“我们想发出一个明确的信号，”阿梅里奥表示，“当业务进展顺利时，管理层承担的责任重大，也相应得到较多的回报；而当我们不得不进行大规模业务重组时，显然管理层也必须义不容辞承受最大的痛楚。”

这只是阿梅里奥带领联想保持企业战略灵活性的举措之一。

“危机当前，时机稍纵即逝。我们要么深陷于企业内部泥沼而被抛在后头，要么逆流而上，把握一切机会，”他补充说。

联想避开泥沼的办法之一是其独特的全球资源配置业务模式，即不设集团总部，而建立行政分权架构。

“一般来讲，企业总部少不免会对分部运作产生或多或少的人为掣肘，”他说，“而就我的观察，企业总部对推展业务和创新的作用不是很大。”

不设集团总部意味着集团高管包括阿梅里奥要常常各地巡回。但他认为，这有助于分权予集团在全球各地的营运中心和更接近客户的前线员工。

在经济衰退时期，与客户保持紧密联系至关重要。阿梅里奥相信，这不仅有助于公司对市场变化保持敏锐，而且对客户所关心的问题也能够充分了解。

“我们的目标是寻找每一个接触客户的机会。所谓‘危中有机’，即便是经济低迷时期也存在商机，”他说。

裁员后要保持士气相当不易，但联想集团总裁说，大幅度地裁退管理层人员反而有助于增强普通员工的信任感。他认为，他的管理团队过去几年来致力于与员工交流、建立互信，现在正是得到了回报。

“我和我的领导团队在建立企业各级互信方面一直保有很大热忱。这股热忱散布到整个企业。企业各级的互信在过去几周的业务重组中突显了其重要性。”他补充道。

尽管危机压力迫在眉睫，阿梅里奥认为，坚守长期战略目标仍是重要之举。

 
“我认为一名有魄力的领导者必须精通两件事。一是要对季度业绩了如指掌。这是毫无疑问的。但他也必须擅于放眼未来、建设未来，否则， 势必在竞争中被淘汰出局，”阿梅里奥指出。 他最后透露，联想有望在今年底前推出“足以改变行业生态的王牌级产品”。

（阿梅里奥1月19日在新加坡美商商会发表这篇演讲）

又：联想集团 2月5日中午宣布，阿梅里奥即日起辞任本公司之执行董事、总裁及首席执行官 等职务，  现任主席杨元庆将转任首席执行官 ，创始人兼董事柳传志将重新担任董事局主席。阿梅里奥获委任为联想特别顾问直至2009年9月30日。