企业要保持竞争力，就必须进行战略调整，破旧立新重组董事会的构成。

Annet Aris

对立法强制增加女性董事比例之举持反对意见的人普遍认为，找到合适的女性董事实为不易，甚至几乎是不可能的；而如果求量不求质，将损害各方利益。何谓“合适”？如果把它定义为 “在本行业或相关行业成功担任高层管理职位多年”，那么，这种说法不无道理。然而，鉴于外部董事的角色日益吃重，董事会成员的多元化背景也愈发具有现实意义。

毋庸置疑，经验丰富的高管是公司董事会必不可少的成员。然而，在当前企业环境下，公司要保持活力和竞争力，就要不断创新，跟上信息时代步伐并且赢得人才；因此，代表不同群体、来自不同背景的董事成员亦不可或缺。这就包括那些成功创建公司并受大型企业青睐和收购的创业人士；那些了解科技对行业影响的专业人士；那些在高度不确定环境下带领公司调整发展策略的企业家；还有那些真正了解新一代职场人士之需求和梦想的明智之士。这些人可能是创业者，也可能是专业人士；他们来自各行各业，不仅包括会计师，也包括策略顾问、人力资源专家、律师或者学者。

一旦董事会放眼这些“非常规领域”，他们将会发现很多成功女性在她们的专业上驾驭自如，她们将为企业董事会带来崭新视野，注入“女性触觉”。

为了保持竞争优势并应对瞬息万变的市场环境，企业必须破旧立新，对现有董事会进行战略重组，创建多元化董事会，有效利用新聘董事成员，紧贴“外部”世界，鼓励管理层突破传统思维模式，拓展公司网络。

这一切的前提是要立意推动董事会多元化，寻求适于企业发展的最佳多元化结构，同时聚焦于发掘合适女性人才。倘若如此， 更多女性入主董事会将是水到渠成，各方也将从中受益，皆大欢喜。

发布日期： 2012年1月16日

文： Annet Aris - INSEAD教授

译： 黄志鹃 （Aileen Huang）

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